安徽省五一巾帼标兵岗(候选)——安徽尚纬电缆有限公司编织班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。安徽尚纬电缆有限公司编织班组现有职工人数18人，其中班长1人，员工17人。2021年共编织分屏97065.32千米、编织总屏46095.87千米，确保编织工序交货率为98.48%。2021年完成实际产值100012.17万元(10亿创历史新高)、完成不变价产值102322.5万元，生产各类型电缆共计34085.57千米。

根据公司“控成本,增效益,强服务，增收入”的要求,2021年原材料消耗情况：2021年材料共节约327.08万元，2021年铜带节约13.1吨、合金丝节约0.3吨、化学交联料节约4.2吨、云母带节约6.1吨、铝丝节约2.7吨、PVC绝缘节约20.3吨、半导电屏蔽料节约0.2吨、聚乙烯绝缘节约19.8吨、交联聚乙烯节约1吨、PP绳节约182.6吨、填充条节约84.7吨、无纺布节约13.4吨、铜塑带节约0.2吨、钢带节约53吨、镀锌钢丝节约29.2吨。节能降耗工作任重而道远，我们还需继续坚持做下去，为公司争取更大利益。

班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长尹芳的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让员工掌握工艺，更要让员工理解工艺。坚持开展传帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识，使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量不定期检查，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化员工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自编织班组成立以来，无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化员工培训，注重员工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。自成立以来，编织班组以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，编织班组成功的打造了优秀的团队文化。